Besondere Herausforderungen meistern: 
Respektvoll Kündigen - Trennungsgespräche
   

Von all den verschiedenen Formen der Mitarbeitergespräche, ist das Trennungsgespräch im Rahmen einer Kündigung das fachlich und emotional herausfordernste Gespräch. Gesunder Menschenverstand und Einfühlsamkeit sind eine gute Voraussetzung, jedoch reichen sie nicht, um diese Aufgabe professionell wahrzunehmen. Jede Führungskraft sollte, bevor sie solche Gespräche führt, lernen (oder ggf. auffrischen) worauf es ankommt und wie es richtig gemacht wird.

Mit dem Spezialtraining "Respektvoll Kündigen" wird das Wissen vermittelt, das Sie menschlich brauchen, um den betroffenen Mitarbeiter sachlich und emotional richtig zu führen. In Simulationen nehmen die Teilnehmer bewusst die Rolle der Führungskraft und des Mitarbeiters ein. Es ist die beste Vorbereitung auf diese spezielle Führungsaufgabe - wie ich aus eigener Erfahrung bestätigen kann.  

•  Inhalt und Ablauf:
  - Grundwissen der Trennungssituationen
  - Die Betroffenen einer beruflichen Trennung
  - Die häufigsten Fehler bei Trennungsgesprächen
  - Die menschliche Emotionskurve
  - Die Rahmenbedingungen für Trennungsgespräche
  - Das Vermitteln der Trennungsbotschaft
  - Die Trennungsbegründung
  - Die verschiedenen Reaktionen der Menschen
  - Die richtige Vorbereitung auf Trennungsgespräche
  - Tipps für eine gute Gesprächsführung
  - Der aktive Umgang mit verbleibenden Kollegen 
  - Die bewusste Kommunikation nach Innen und Außen
  - Tipps und Hilfen für die Praxis
     
• Lernziele/-erfolge:
  Sie erweitern Ihr Wissen über den Ablauf und die Auswirkungen eines Trennungs-prozesses. Sie reflektieren Ihre eigene "Trennungs-Kultur". Sie verbessern Ihre Gesprächsführung und erhöhen damit Ihre Sicherheit im Trennungsgespräch. Sie optimieren Ihre Kommunikation mit den indirekt Betroffenen einer beruflichen Trennung.   

Das 1-Tages-Seminar wird als Inhouse-Seminar und offenes Seminar angeboten. Zielgruppe sind Führungskräfte mit Personalverantwortung. Das Seminar eignet sich sowohl für erfahrene Führungskräfte wie auch für Führungsnachwuchskräfte.

• Teilnehmerzahl:
  Das Seminar wird in Gruppen von maximal 10 Personen durchgeführt,
  damit jeder einzelne Teilnehmer ausreichend an die eigene Praxis anknüpfen kann.
    
• Kontakt:
  Anfragen für weitere Details zu den Inhalten der Inhouse Seminare sowie Preis-anfragen senden Sie bitte per E-Mail an seminare@human-getan.de. Sie erhalten Ihr maßgeschneidertes Angebot.

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